本報訊 4月11日晚，織帶集團2012年第一季度總結分析會在集團大會議室隆重舉行，會議對第一季度集團主要經營指標進行了深入總結，并對第二季度的工作進行部署。集團總裁丁軍民、副總裁周治平出席會議，集團部(副)級以上干部、子公司科級以上干部參加會議，會議由周治平副總裁主持。
會議首先由各單位負責人匯報本單位2012年第一季度關鍵指標完成情況、差異原因分析、第一季度工作中存在的主要問題、需要集團協助解決的問題、第二季度重點工作計劃，企劃部總結集團2012年第一季度重點指標完成情況。
隨后，周治平副總裁對各單位第一季度工作作了點評。他指出，第一季度各子公司人均效率、成本控制率只處于及格水平，到第四季度集團成本要向預定目標靠攏，否則銷售根本沒有競爭優勢可言。他要求，各單位總結匯報內容要做到數據化、條理化、簡潔化，差異改善要措施切實可行，明確完成時間，責任落實到人，目標追求量化，少匯報非量化內容。
最后，總裁發表了重要講話。他說，集團經營的核心指標不提升，其他輔助指標提升都沒有意義。核心指標每提升1%，僅有努力還不夠，還要思維和方法的改變，各子公司副總和中心總監要打攻堅戰，拔下“硬釘子”。總裁還對二、三季度的工作計劃作了要求：
（一）生產方面：
1、由專案委員會牽頭，各子公司、各中心配合，抓好生產線的操作標準、工藝標準、技術標準等基層標準建設。生產一線缺乏基礎標準與可操作的流程，要把腦子里的經驗形成標準并加以固化，一線管理的提升是品質提升、產能提升的第一步。
2、設定染色產能目標，保證整體產能需求，染色產品布局結構要到位，生產中心要合理規劃臺班分解到子公司并出臺相關要求，要建立子公司臺班考核機制。
3、要加快建立染色過程生產的事前、事后全檢機制，否則寬度、褪色、結頭、環保、條差等問題永遠得不到解決。4月份廢品率只能下降不能上升，對品質始終無法達到要求的單位，集團將采取問責制，決不姑息。
4、金鼎染色自動化的實施和800 萬碼的規劃要同時進行。
（二）營銷方面
1、要加快三級市場的布點和拓展，繼續加大“一區一策”的實施力度，區域市場占有率要提高，義烏和廣州兩區重點市場要滲透，全面搶占市場份額。
2、要加大推動渠道管控模式改革的力度。
（三）行政方面
1、安全生產要擺在第一位，要增強安全防范意識，提升系統安全管理，把安全意識貫徹到每一位員工，進行過程管控，采取全方位布局，預防和控制安全隱患的發生，把安全問題控制在萌芽狀態。
2、行政中心要加大夜間值班管控，發揮保安監督職能，兼職和掛名的人員要撤職，值班人員必須在現場，不能擅自離崗。
3、晚上生產品質管理薄弱，加強夜間值班是提高產能、提升品質的有力保證，品質、產能、效益的白夜班對比要報副總裁核實。
（四）人資方面
1、技術工種和班組長嚴重青黃不接，普工流失問題沒有找到有效控制點，人才培養問題、薪酬體制跟不上企業發展的要求，暴露了產品的不穩定性，人資工作迫在眉睫。
2、干部要自我提升、自我要求，對工作效率低下，產能管理無法提升的干部要免職，要建立淘汰機制。
3、ERP工程進度要努力跟上集團的要求。
4、指標考核要在第二季度全面實施，只要團隊努力作戰，指標是可以完成的。
（五）成本方面
1、成本指標超標，二、三、四季度要分攤下去，爭取全年指標不超標，財務中心要強勢引導，目標以成本為導向，要提升財務的主導地位。
2、提升子公司財務管控水平，對未來財務風險、規范合規避稅、對外要嚴格保密，要有風險防范意識，不能讓公司在關鍵時刻蒙受不必要的損失。
（六）研發方面
1、五大新產品層次不高，高度不夠，領導性不強。
2、產品開發進度要加快，確保2012年總體新品研發戰略的順利實施。
（七）總裁辦方面
要引導子公司建立標準和制度，金鼎標準編制進度要加快。
（八）其他方面
染色子公司要天天開班前會。
