全體與會(huì)人員首先在愉快融洽的氛圍中參觀了三鼎公司行政后勤標(biāo)準(zhǔn)化智能化推廣項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，由三鼎公司行政辦主任毛德華逐一介紹，并由此建立了相互學(xué)習(xí)、相互交流、相互借鑒的平臺(tái)。隨著三鼎公司副總經(jīng)理王松旺致詞表達(dá)對(duì)與會(huì)人員的歡迎，觀摩會(huì)進(jìn)入了正式會(huì)議階段，織帶集團(tuán)信息部部長(zhǎng)吳耿耀、三鼎公司行政辦主任毛德華對(duì)此次應(yīng)用的“一卡通”智能系統(tǒng)和行政后勤標(biāo)準(zhǔn)化智能化推廣的逐個(gè)亮點(diǎn)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)介紹和PPT演示，其中包括智能水控系統(tǒng)、智能電控系統(tǒng)、智能車輛識(shí)別系統(tǒng)及智能門禁刷卡系統(tǒng)。各與會(huì)人員也就三鼎公司行政后勤標(biāo)準(zhǔn)化智能化推廣項(xiàng)目紛紛結(jié)合各自單位實(shí)際情況作出經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并表達(dá)了借鑒之意。
會(huì)中，總裁辦主任溫杰就行政后勤智能化推廣工作提出，織帶集團(tuán)所有單位要學(xué)習(xí)三鼎公司勇于改變的精神。迎難而上，發(fā)揮自身能動(dòng)機(jī)制，靈活運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化、智能化管理模式，開拓思維空間，借鑒此次智能化管理模式成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用推廣至生產(chǎn)中，并和全員創(chuàng)新相結(jié)合，營(yíng)造一種積極向上的氛圍，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
會(huì)末，織帶集團(tuán)常務(wù)總監(jiān)黃軍華就行政后勤標(biāo)準(zhǔn)化智能化推廣工作強(qiáng)調(diào)，要以此次現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)為基礎(chǔ)，對(duì)各項(xiàng)工作提出方向性要求。
首先，個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持高度一致，尋求資源配合，達(dá)成目標(biāo)。不僅僅是行政后勤方面，更多的方方面面需要拓寬思路，開闊眼界，改變思維方式，隨著社會(huì)環(huán)境的多變，企業(yè)生存艱難，需要全體員工配合企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理，員工利益和企業(yè)發(fā)展相輔相成，各管理人員要思想統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一、齊心協(xié)力共同達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上才能更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。行政后勤標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)工作難度大，工作的有效開展須尋求資源的配合，善于調(diào)動(dòng)一切可利用資源，達(dá)到目標(biāo)。
其次，推廣工作須探索提升辦法，完善“精、準(zhǔn)、細(xì)”管理。從一卡通設(shè)施的引進(jìn)到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開，隨著管理對(duì)象結(jié)構(gòu)的變化，如何更好地服務(wù)于員工和擴(kuò)大覆蓋面是值得思考的，我們有個(gè)好的起步，更應(yīng)不斷往前走，各單位按照成功的經(jīng)驗(yàn)提升自己，因地制宜思考，提出更高的要求、更好的方式方法，將先進(jìn)管理工具運(yùn)用得更為深入。通過此次觀摩會(huì)的召開，的單位須在前進(jìn)中尋求發(fā)展，組織員工積極參與，帶領(lǐng)大家走向精細(xì)化管理，滿足市場(chǎng)與客戶要求，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，鼓舞全員投身變革。各推行工作難在起步，需多多倡議全員投身至企業(yè)變革中，從我做起，從現(xiàn)在開始，影響身邊的人，在細(xì)節(jié)上永續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)。行政線做好企業(yè)后勤保障，提供好的服務(wù)，解決員工的后顧之憂，讓員工全身心投入工作，為企業(yè)效益的提升，集思廣益，出謀劃策。站在一個(gè)全新的起點(diǎn)，探索工作思路，為共同完成企業(yè)目標(biāo)而努力。
此次推廣觀摩會(huì)的召開，預(yù)示著織帶集團(tuán)行政后勤標(biāo)準(zhǔn)化工作向信息化、智能化的轉(zhuǎn)變，為后期織帶集團(tuán)各單位在行政后勤標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展上統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一目標(biāo)和規(guī)范奠定了基礎(chǔ)。